Cooper.pro — разработка сервиса для коммерческих закупок

ООО "АйТи-Баланс” завершило проект разработки B2B-площадки Cooper.pro.
Рассказываем, как команда вошла в проект, выстроила процесс работы, предложила собственную методологию и помогла клиенту создать самый новый и один из лучших универсальных сервисов ЭТП на рынке.

Проект Cooper.pro — это платформа для коммерческих закупок, который развивает компания АО «Купер». Cooper.pro создавался на основе наработок, существовавших в компании, но это был только базовый набор функций, не соответствовавший требованиям рынка коммерческих закупок.

Наша задача заключалась в том, чтобы развить этот сервис, улучшить его архитектуру, обновить фронт и реализовать массу новых функций, обеспечив соответствие требованиям рынка и удобство работы пользователей.

Когда мы вошли в проект, сервис технически функционировал, но требовал существенного расширения функционала, чтобы на равных конкурировать с другими решениями на рынке.

Проанализировав объем доработок и сроки, в которые это нужно было реализовать, сразу стало понятно, нам нужно действовать в очень интенсивном режиме, обеспечивая высокое качество разработки, не наращивая технический долг и, самое главное, уложиться в выделенный бюджет.

Для решения этой задачи была оперативно сформирована единая команда, включающая со стороны заказчика: владельца продукта и менеджера по продажам, а с нашей стороны: РП, аналитик, 3 разработчика и 2 тестировщика. И чтобы создать живую продуктивную среду, гибкую к изменениям, мы приняли совместное с заказчиком решение: в этом проекте вести разработку по методологии Scrum. При этом постоянно сверяясь с бюджетом и сроками. Это позволило наладить эффективную совместную работу, а процесс разработки сделать полностью управляемым и прозрачным для заказчика с регулярной доставкой (спринты 2 недели) нового функционала на продуктив.

Так же структурировали документацию описания требований таким образом, чтобы она была понятна и бизнесу (фиксация требований в виде пользовательских сценариев), и команде разработки (описание системных особенностей и логики работы).

Усилили тестирование, используя комплексный подход — тестирование на всех стадиях разработки. Так же при тестировании учитывали, что в разрабатываемой системе используется версионная модель хранения данных.

Реализовали новые функции. В течение года мы последовательно дорабатывали систему, добавляя функционал, необходимый для B2B-закупок. Среди реализованных задач:

• проведение цифровых запросов предложений с номенклатурной спецификацией;
• учёт неценовых требований к поставщикам;
• проведение переторжек и корректировок закупок;
• внедрение системы тарификации и биллинга;
• загрузка и выгрузка данных в Excel;
• интеграция с внешними системами (например, DaData) и агрегаторами закупок (в том числе по API);
• редизайн интерфейса под брендбук клиента;
• создание системы управления базой поставщиков и приглашений непосредственно внутри площадки;
• создание системы управления облаком тегов для цифрового описания вида деятельности и товаров, работ и услуг поставщиков;
• настройка интеграции с системой имейл-рассылок Mailganer;
• разработка функциональности мониторинга хода закупки.

Проект стал конкурентным на рынке и успешно развивается — сейчас Cooper.pro активно используется для коммерческих закупок в B2B-сегменте.

Платформа закрывает полный цикл закупок: от размещения тендеров до коммуникации с поставщиками.
Ключевые достижения на текущий момент:

• архитектура стала стабильной и масштабируемой;
• документация приведена к единому стандарту;
• тестирование интегрировано в каждый этап разработки;
• интерфейс адаптирован под брендбук и мобильные устройства;
• созданы инструменты для более прозрачной работы с поставщиками.

Отметим моменты, которые позволили реализовать проект качественно и в срок!

• Гибкая методология — прозрачность и управляемость параметрами конкретного проекта с учетом его уникальных особенностей.
• Хорошая документация как инструмент развития — синхронизирует команду, снижает ошибки, облегчает вход в проект новых участников.
• Тестирование — не этап, а культура. Многоуровневое тестирование повысило устойчивость сервиса.
• Осознанность в проектировании — понимание дорожной карты клиента позволило создать масштабируемую архитектуру.
• Компетенции и ответственность — кадры решают всё!

Команда ООО “АйТи-Баланс” успешно выполнила поставленные задачи и передала проект Cooper.pro внутренней команде заказчика.

Желаем проекту дальнейшего развития и новых достижений! Если что, мы всегда рядом.