промышленный холдинг

Доработка площадки закупок ТМК

Проект по доработке Площадки закупок ТМК включал интеграцию с ERP, создание веб-сервиса для управления закупками и внедрение новых функций: двухэтапные закупки, чат для участников, полузакрытые процедуры и оптимизированная аккредитация. Решения повысили эффективность закупочных процессов для крупнейшего производителя трубной продукции.

Доработка площадки закупок ТМК

Развили закупочную ЭТП ТМК под внутренние процессы промышленной группы: интегрировали площадку с ERP, создали веб-сервисы управления закупками и внедрили двухэтапные, полузакрытые и ускоренные процедуры.

О компании

Трубная Металлургическая Компания (ТМК) — крупная промышленно-инжиниринговая компания и один из ведущих производителей трубной продукции. В цифровой контур группы входят закупочные, торговые и корпоративные сервисы, которые должны учитывать процессы нескольких предприятий, интеграции с внутренними системами и высокие требования к надежности.

Исходная ситуация

Закупочная деятельность ТМК охватывает многочисленные предприятия и подразделения. Площадка должна учитывать различия в ролях организаторов, требования к квалификации поставщиков, внутренние согласования и обмен с мастер-системами.

Цель и задачи

  • Обеспечить интеграцию с ERP для публикации, изменения и проведения закупок.
  • Адаптировать площадку к внутренним закупочным процессам ТМК.
  • Ускорить коммуникацию между организаторами и участниками.
  • Развить аккредитацию и контроль квалификации поставщиков.

Решение

  • Новый двухэтапный тип закупки с раздельной подачей и рассмотрением технической, квалификационной и коммерческой частей.
  • Акт вскрытия заявок как отдельный автоматически формируемый документ.
  • Полузакрытые процедуры для поставщиков, подтвердивших квалификацию в РусНИТИ.
  • Чат между организаторами и участниками внутри закупочной процедуры.
  • Группы и свойства организаторов для настройки индивидуальных правил.
  • Интеграция с системой комплексной проверки контрагентов.
  • Ускоренный сценарий аккредитации поставщика.
  • Перестройка архитектуры уведомлений и разделение сообщений на две очереди с разными приоритетами.

Интеграционный контур позволил управлять закупками из корпоративных систем и синхронизировать данные без повторного ручного ввода. Разделение уведомлений на приоритетные очереди снизило риск задержки критичных сообщений при высокой нагрузке.

Результат

  • Площадка поддерживает корпоративные сценарии закупок нескольких предприятий группы.
  • Через новый двухэтапный сценарий проведено 4655 процедур.
  • В ускоренном режиме аккредитацию прошли 708 поставщиков.

Сроки и команда

Срок основной фазы проекта: больше 5 лет. Состав команды: 8 человек. Количество предприятий и подразделений, работающих через площадку: 74.

Технологии и интеграции

  • Интеграция с мастер-системой ERP.
  • Веб-сервисы управления закупочными процедурами.
  • Интеграция с системой комплексной проверки контрагентов.
  • Две очереди уведомлений с разными приоритетами.
  • Чат, автоматическое формирование документов и настройки правил для групп организаторов.

Текущая ситуация

Площадка закупок ТМК используется в корпоративном контуре и поддерживает как стандартные, так и специализированные сценарии: двухэтапные и полузакрытые процедуры, ускоренную аккредитацию, чат участников и автоматическое формирование документов.

Развитие площадки продолжается по мере изменения внутренних бизнес-процессов и требований предприятий группы.