Развитие и доработка электронной торговой площадки (ЭТП)
Проект доработки и развития функционала в электронной торговой площадке: обновление оптимизация торговых и закупочных процессов.
оператор ЭТПРазвиваем действующие и создаем новые ЭТП, корпоративные платформы, B2B-сервисы, личные кабинеты и внутренние цифровые системы. Ведем проекты от модернизации архитектуры и интеграций до запуска новых сервисов и дальнейшего развития системы.
Проект доработки и развития функционала в электронной торговой площадке: обновление оптимизация торговых и закупочных процессов.
оператор ЭТППроект про разработку отраслевого маркетплейса внутри Корпоративного интернет-магазина для закупок малого объема в рамках ЭТП. Переходите и узнавайте детали проекта.
корпоративный заказчикРассказываем о разработке нового веб-сервиса для планирования закупок в электронной торговой площадке (ЭТП) для торгово-закупочных процедур.
оператор ЭТПРассказываем о заказной разработке функционала в электронной торговой площадке (ЭТП) для предоставления финансовых услуг и интеграции с банковскими системами.
оператор ЭТППроект описывает разработку сервиса по созданию массовых доверенностей МЧД с использованием API ФНС.
участники электронных торговОписываем кейс доработки и разработки нового функционала для корпоративного интернет-магазина в рамках ЭТП.
корпоративный заказчикПроект по развитию Портала Неликвидной продукции ТМК включал модернизацию функционала, интеграцию с ERP-системами, улучшение интерфейса и безопасности, а также внедрение новых инструментов, таких как производственный календарь и система уведомлений. Реализованные решения повысили эффективность работы площадки для продажи непрофильных активов ТМК.
промышленный холдингПроект по доработке Площадки закупок ТМК включал интеграцию с ERP, создание веб-сервиса для управления закупками и внедрение новых функций: двухэтапные закупки, чат для участников, полузакрытые процедуры и оптимизированная аккредитация. Решения повысили эффективность закупочных процессов для крупнейшего производителя трубной продукции.
промышленный холдингАйТи-Баланс разработала систему автоматической генерации отчетов по 44-ФЗ и 223-ФЗ для ЭТП. Решение ускоряет обработку данных ЕИС, заменяя ручные SQL-запросы многопоточной системой с зеркалированием через ClickHouse и AirFlow
оператор ЭТПРазвитие интернет-магазина труб ТМК eTrade включало модернизацию платформы, интеграцию с ERP и СБЕРБИЗНЕС, внедрение новых форматов продаж ("со склада" и "под заказ") и обновление калькуляторов доставки. Проект повысил удобство онлайн-продаж металлопродукции для клиентов ТМК.
промышленный холдингДелимся кейсом, как создали для торговой площадки заказчика удобный инструмент для поиска и анализа контрактов без авторизации в ЕИС.
федеральная ЭТПЗа 3 недели создали интернет-магазин картриджей «Парус» на 1С-Битрикс. Готовое решение на шаблоне Aspro с индивидуальной доработкой: адаптивный дизайн, интеграция с ЮKassa и СДЭК, SEO-настройка. Кейс по запуску продающего сайта для производителя.
производитель, B2B-продажиРассказываем о создании телеграм-бота для сайта федеральной торговой площадки. Решение задачи уведомлений о статусах заявок на торги и закупки. Кейс по запуску чат бота на электронной торговой площадке.
федеральная ЭТПКейс о том, как мы помогли АО «Самотлорнефтепромхим» автоматизировать закупки, внедрив готовую электронную торговую площадку с минимальной доработкой под нужды компании.
крупный заказчик (нефтехимия)Кейс АйТи-Баланс: развитие B2B-платформы Cooper.pro для коммерческих закупок — методология Scrum, новая архитектура, функции ЭТП и масштабирование сервиса.
B2B-сервис закупокКейс внедрения коммерческой электронной торговой площадки для международной торговли электроникой. Попозиционный аукцион, конфиденциальность, мультиязычность, индивидуальная формула расчета цены.
международная B2B-торговляПо вашему запросу ничего не найдено.
Опишите текущую систему, процессы и ограничения. Разберем задачу, предложим состав работ и покажем близкие по смыслу кейсы.
Расскажите о действующей платформе, новом проекте или задаче по развитию. Определим, с чего целесообразно начать: аудита, предпроектного обследования, первого релиза, отдельного модуля или усиления команды.