Работаем не только над запуском, но и над жизненным циклом системы
Понимаем устройство ЭТП, корпоративных закупок, ЕИС, процедур, ролей, поставщиков, каталогов и данных. В корпоративной разработке учитываем бизнес-логику, архитектуру и отраслевой контекст заказчика.
Сначала оцениваем действующую архитектуру, ограничения и работающие компоненты. По результатам определяем обоснованный сценарий развития.
Объединяем аналитику, архитектуру, разработку, интеграции, QA, DevOps, сопровождение и дальнейшее развитие в одной модели ответственности.
Используем AI в инженерном цикле и прикладных функциях системы там, где результат можно проверить. Данные, безопасность, критерии качества и роль специалиста согласовываем до начала реализации.
Работаем с системами, от которых зависят значимые бизнес-процессы
международная B2B-торговля
Кейс внедрения коммерческой электронной торговой площадки для международной торговли электроникой. Попозиционный аукцион, конфиденциальность, мультиязычность, индивидуальная формула расчета цены.
B2B-сервис закупок
Кейс АйТи-Баланс: развитие B2B-платформы Cooper.pro для коммерческих закупок — методология Scrum, новая архитектура, функции ЭТП и масштабирование сервиса.
крупный заказчик (нефтехимия)
Кейс о том, как мы помогли АО «Самотлорнефтепромхим» автоматизировать закупки, внедрив готовую электронную торговую площадку с минимальной доработкой под нужды компании.
За каждым проектом стоят конкретные специалисты и руководители
Для каждого проекта формируем состав с учетом задачи, состояния системы и формата взаимодействия с заказчиком.
До начала работ определяем зоны ответственности, порядок принятия решений и участников со стороны АйТи-Баланс и клиента.
Заказчик заранее понимает, кто принимает технические решения, координирует команду и отвечает за результат этапа.
Требования, архитектурные решения, ограничения системы и планы развития не теряются между аналитикой, разработкой, тестированием и эксплуатацией.
Можем реализовать проект полностью, взять отдельный модуль или встроиться во внутреннюю IT-команду с согласованными ролями и процессами.
Состав руководителей, которые отвечают за технические решения, координацию команды и результат этапа.
Зарекомендовала себя как надежный партнер, способный выполнять сложные задачи на высоком профессиональном уровне. Стоит отметить усилия и энергию Ваших сотрудников и поблагодарить их за оперативность и исключительную компетентность в решении сложных и срочных вопросов.
За полтора года сотрудничества было успешно реализовано более 20 крупных блоков задач. Вы проявили себя как надежный партнер, своевременно и качественно выполняющий принятые обязательства.
В проектной команде всегда был и есть структурированный подход к работе, все наши вопросы и предложения никогда не остаются без внимания и решаются в самые кратчайшие сроки.
АйТи-Баланс основана в Черноголовке командой специалистов с опытом работы над крупными IT-проектами.
Начался этап системного роста: компания усилила проектное управление, расширила команду и перешла к работе с распределенными специалистами.
Команда выросла до 28 человек, расширился клиентский портфель, компания получила признание в рамках премии «Золотой Меркурий».
Развивались электронные площадки, корпоративные системы, собственные продукты, работа с данными и прикладными AI-функциями.
Компания расширяет проектную и продуктовую экспертизу, развивает инженерные практики и последовательно усиливает работу с корпоративными системами, данными и прикладными AI-сценариями.
Расскажите о действующей платформе, новом проекте или потребности в усилении команды. Определим, с чего целесообразно начать: обследования, аудита архитектуры, первого рабочего этапа, демонстрации продукта или обсуждения состава команды.
